Kurs Teambulding – Motywacja i Budowanie Zespołu
Kurs Teambulding – Motywacja i Budowanie Zespołu
Materiał dydaktyczny
I MODUŁ
1. Zachowania interpersonalne – wzory
2. Działanie grupy w sytuacjach zadaniowych
3. Kwestionariusz ról grupowych
4. Role w grupie
5. kogo warto mieć w zespole ?
6. Efektywna praca w zespole
7. Typu osób w grupie
8. Sposoby oddziaływania na trudne zachowania grupowe
II MODUŁ
1. Rodzaje motywacji
2. Teoria A.Masłowa, Alderfera, McClellanda, Herzberga
3. Niematerialne motywowanie pracowników
4. Efektywny system motywacyjny
5. Poziom motywacji a sprawność działania
6. Motywowanie jako funkcja zarządzania
7. Zadowolenie z pracy
8. Ćwiczenia – test kapitał ludzki firmy
Przebieg kursu
1. kursant otrzymuje dostęp do platformy e-learningowej.
2. uczestniczysz w kursie zapoznając się z materiałami szkoleniowymi
3. zaliczasz egzamin wewnętrzny
– minimum 70% poprawnych odpowiedzi
– w razie nie powodzenia prosimy o kontakt (nastąpi bezpłatna poprawka)
4. na certyfikacie nie ma adnotacji, że kurs odbył się drogą internetową
5. poznaj szczegółowy przebieg szkolenia – tutaj
Do kogo adresowany jest ten kurs?
Szkolenie odkryje sekrety perswazji oraz socjotechniki w kontaktach międzyludzkich. Kurs skierowane jest do osób wykorzystujących wpływ społeczny w różnych obszarach działalności biznesowej lub prywatnej. Szkolenie ma na celu zapoznanie z technikami wywierania wpływu na innych oraz w jaki sposób zbudować pozytywne relacje z innymi ludźmi.
Motywacja i budowanie zespołu – Teambulding
Kursant może podnieść swoje umiejętności kursem doszkalającym-rozwojowym. Szkolenie odkryje sekrety perswazji oraz socjotechniki w kontaktach międzyludzkich. Kurs skierowany jest do osób wykorzystujących wpływ społeczny w różnych obszarach działalności biznesowej lub prywatnej.
Cena kursu online: 290.00 PLN
zapisz się przebieg kursu program kursu
Cena kursu stacjonarnego: 1200.00 PLN
Motywacja i budowanie zespołu – Teambuilding
Teambuilding, którego uczysz się w ramach naszego kursu, a także zagadnienia dotyczące motywowania pracowników, są kompetencjami leżącymi w gestii niejednego nowoczesnego menedżera. W trakcie pełnienia zawodowych obowiązków, zarówno w firmach, jak i instytucjach, należy wejść w rolę lidera: rozdzielać zadania na podstawie kompetencji i potencjału, reagować na kryzysy i konflikty, kontrolować i zwiększać efektywność, wdrażać metody motywacji. Budowanie zespołu zawsze należy rozpatrywać jako proces, który wymaga codziennej, żmudnej pracy i ewaluacji podjętych działań.