Kurs Kadra Kierownicza w Administracji
Kurs Kadra Kierownicza w Administracji
Materiał dydaktyczny
I MODUŁ
Administracja publiczna i jej kompetencje
II MODUŁ
Pojęcie administracji publicznej i jej konstytucyjne umocowanie
III MODUŁ
Organizacja pracy
IV MODUŁ
Organizacja i techniki pracy biurowej – praca z dokumentem
V MODUŁ
Jak być skutecznym w komunikacji interpersonalnej
VI MODUŁ
Kluczowe kompetencje kierowników średniego szczebla administracji samorządowej
Przebieg kursu
1. kursant otrzymuje dostęp do platformy e-learningowej.
2. uczestniczysz w kursie zapoznając się z materiałami szkoleniowymi
3. zaliczasz egzamin wewnętrzny
– minimum 70% poprawnych odpowiedzi
– w razie nie powodzenia prosimy o kontakt (nastąpi bezpłatna poprawka)
4. na certyfikacie nie ma adnotacji, że kurs odbył się drogą internetową
5. poznaj szczegółowy przebieg szkolenia – tutaj
Do kogo adresowany jest ten kurs?
Urzędnicy, kierownicy instytucji w całym kraju a także osoby pragnące pracować w charakterze urzędnika. Celem szkolenia jest poniesienie kwalifikacji kadry urzędniczej. Ze szkolenia powinni skorzystać osoby nie mające wykształcenia administracyjno prawnego, a chcące zwiększyć swoje szanse na zatrudnienie w administracji.
Kadra kierownicza w administracji
Kursant może podnieść swoje umiejętności kursem doszkalającym. Celem szkolenia jest poniesienie umiejętności kadry urzędniczej. Ze szkolenia powinni skorzystać osoby nie mające wykształcenia administracyjno prawnego.
Cena kursu online: 290.00 PLN
zapisz się przebieg kursu program kursu
Cena kursu stacjonarnego: 800.00 PLN
Kadra kierownicza w administracji
Dobry menedżer stereotypowo kojarzy się z nowoczesną, dużą, dynamiczną firmę, a przecież fachowce kompetencje w zakresie zarządzania są równie istotne i potrzebne w sektorze publicznym oraz samorządowym. Ten kurs został stworzony z myślą o osobach, które piastują kierownicze stanowiska w administracji lub przymierzają się do aplikowania na nie. Bycie kierownikiem jest dużą odpowiedzialnością, ponieważ należy przeciwdziałać niepożądanym zjawiskom, np. korupcji, dbać o reputację urzędu, zatrudniać właściwych specjalistów czy kontrolować wszystkie zadania, które realizuje jednostka.